生產管理系統 

　　NA-MES是東大自動化研發的制造執行系統，該系統是制造(生產)過程的計算機在線管理系統，處于制造企業計劃層與控制層之間的執行層，是企業資源計劃系統和設備控制系統之間的橋梁和紐帶，是制造企業實現敏捷化和全局優化的關鍵系統。東大自動化面向氧化鋁、選礦、水泥等流程行業，自主研發了MES平臺軟件，具有以下特點：

　　實現面向流程行業的全流程生產指標監視，為全流程生產指標實現數據集成提供靈活的配置環境，建立統一的數據模型，提供生產數據信息的自定義抽取和定量分析。

　　集成面向氧化鋁、選礦、水泥行業的生產過程智能優化運行模型庫，在實現數據集成的基礎上，提供面向行業應用的MES整體解決方案。

　　基本結構

　　制造執行軟件平臺由業務平臺和行業模型組成，業務平臺提供一套面向流程行業的可靈活配置的數據集成、數據展現、數據分析的平臺軟件，行業模型提供面向氧化鋁、選礦、水泥行業的全流程優化一體化管理與運行的模型庫。

　　技術特征

　　企業建模工具：定義基本的制造過程組件，創建工藝路線以映射真實物理操作。不同的“對象”在企業建模工具中被定義以對應工廠生產實際的對象，如生產指標、設備、原料、產品、能源等。企業建模部件包括：位置（Location）、路線(Route)、設備（Equipment）、物料（Material）、人員（Users）、生產指標（KPI）、用戶認證和安全性（User Certification & Security）等。通過企業建模環境可以快速的創建生產執行系統基礎數據庫和數據對象，能夠根據現場生產過程要求快速生成過程模型，以備在業務平臺環境使用，或提供給其它系統使用。

　　數據集成工具。參照ANSI/ISA-95.00:Enterprise-Control System Integration標準對生產過程對象的定義，整個系統數據集成即為生產指標數據集成。因此數據集成工具就是在生產指標定義基礎之上，根據業務流程定義業務模型，包括數據集成模型和圖型展現模型。

　　業務平臺模塊。在企業建?；A上，結合數據集成建模，定義MES業務模型，包括：生產計劃、生產調度、質量管理、物料管理、能源管理、設備管理、人員管理、生產統計、綜合查詢。

　　優化模型庫。包含了面向氧化鋁、選礦、水泥行業的全流程指標智能優化控制模型。

　　產品價值

　　實現全流程生產過程數據集成，使生產環節透明、透明、更透明。

　　及時、準時、實時地監視指標變化、警示指標變化、記錄指標變化、積累調整措施，提高產品質量和產量。

　　實現生產指標影響關系追根溯源，定量分析指標影響關系，為管理者決策提供數據依據和分析工具，控制生產成本，提高企業效益。

　　建立行業指標優化模型庫，實現生產過程優化調度，提供生產管理和調度決策支持，提升企業整體經濟效益。

　　集成生產管理多種應用，提供氧化鋁、選礦、水泥行業生產管理整體解決方案。

　　平均提高產品質量或減少產品缺陷 15%。

　　平均減少數據記錄時間 75%。

　　平均減少班次文檔交接工作 56%。

 

　　我們提供的ERP符合企業經營管理平臺全面應用、按需部署、快速見效的客戶需求，不僅涵蓋了財務、人力資源、協同辦公、供應鏈、生產制造、分銷零售、績效管理、成本管理、質量管理等十余個應用領域，還集中交付了機械、電子、服裝、汽配、流程、化工、制藥、食品、流通、服務、非金屬礦制品等數十個細分行業完整解決方案，蘊涵了豐富的中國先進管理模式、充分體現各行業最佳業務實踐、能完全滿足行業的深層次管理需求，它可伴隨企業的高速成長、隨需擴展，是有效支持中國企業國際化戰略的經營管理平臺。

　　ERP主要包括財務管理和供應鏈管理兩大部分。財務管理能幫助成長中的企業解決財務核算效率低、業務信息傳遞不及時，內控管理難、預算執行難，資金使用不合理、企業經營風險增大，財務分析不全面、報告不及時等問題。通過財務管理幫助企業實現多角度的預算控制、實時的資金管理、高效的財務核。供應鏈管理幫助企業解決了在市場競爭激烈多變的情況下，原材料價格難以控制、交貨期經常變動、銷售訂單難以預測、生產成本控制困難、各業務部門難以有效協作、分析評價體系不完善等問題。通過 供應鏈管理幫助企業實現銷售、生產、采購、財務部門的高效協同，逐步消除管理瓶頸，建立競爭優勢。

　　基本結構

　　技術特征

　　全面應用。在全面總結、分析、提煉中國企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中國企業信息化全面應用而精心設計的最佳經營管理平臺，實現了從計劃、執行、控制到分析決策的管理閉環，能滿足企業業務執行層、管理控制層、戰略決策層的全方位管理需要。

　　按需部署?？梢园凑掌髽I不同的需求進行部署，可以按照所處的行業的不同、按照企業信息化應用程度的不同、按照各級使用者的職責的不同、按照關鍵應用場景的不同、按照企業的個性化特點來進行靈活部署。 使企業在堅實的信息化管理應用的基礎之上，靈活 完成各項管理職能，從根本上獲得管理的進步與提升。

　　快速見效。針對企業的運作地域、應用模式、管理方式的不同，提供了多種IT部署方案，幫助企業快速部署管理系統，并通過快速實施工具，結合標準、行業、個性的應用方案，快速實現企業應用實效，從而有效降低企業應用 的總體擁有成本，為企業帶來最佳投資回報。

　　產品價值

　　高效的財務核算：全過程的自動化核算使財務人員在控制、決策、分析和考評等方面發揮更大的作用。

　　全面的資金控制：通過現金追蹤管理、貨款追蹤管理、現金流量表、資金預算控制，提高資金運作效率。

　　準確快速的財務分析：完備的財務分析功能保證了財務分析的準確性，協助企業分析經營狀況和決策。

　　嚴格的預算管理：通過預算編制，預算控制和預算分析，為企業的管理決策提供依據。

　　精細的成本管理：根據企業應用深度不同，依次實現單品成本、訂單成本、工序成本管理。

　　精準的采購業務管理：通過全面的供應商管理，建立全面的供應商評價體系，幫助企業合理選擇供應商，規范采購行為，規避采購風險。

　　規范的銷售業務管理：通過靈活的價格管理、多方位的信用管理、完整的客戶管理、多種銷售業務支持模式，規范銷售業務，有效降低經營風險。

　　動態的庫存業務管理：通過出入庫業務的有效支持，幫助企業及時動態掌握各種庫存。

　　高效的財務核算：全過程的自動化核算使財務人員在控制、決策、分析和考評等方面發揮更大的作用。